Sich weiterentwickeln in der HpH

Das Berufsleben bringt verschiedene Phasen mit sich. Es gibt den Einstieg. Es gibt die Erkenntnis, dass auch Entwicklungen im privaten Leben Einfluss auf den beruflichen Alltag haben. Es können Phasen kommen, an denen ein großer Entwicklungsschritt dran ist. Und Perioden, in denen gereifte Früchte geerntet werden.
In diesen verschiedenen Abschnitten das zu bieten, was gerade besonders gebraucht wird, ist für ein Unternehmen nicht immer einfach. Und doch glauben wir, dass wir in der HpH auf dem richtigen Weg sind.
Auf dieser Seite möchten wir einige Projekte vorstellen, die das Ziel haben, die Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden zu ermöglichen und zu fördern.
Dies kann jedoch nur ein Ausschnitt von dem sein, was bei uns möglich ist. Der Weg zu einem glücklichen und ausgeglichenen Arbeitsleben beginnt nämlich an einem wichtigen Ort: bei jedem unserer Mitarbeitenden selbst.

In der HpH arbeiten rund 60 Führungskräfte in ganz unterschiedlichen Bereichen. Die Herausforderungen, die ein Arbeiten mit Kindern und Jugendlichen mit sich bringen, sind oft anders als die, die sich aus der Arbeit mit Erwachsenen ergibt. Im Kinderzentrum tätig zu sein, ist etwas anderes als in der Werkstatt oder in einer Wohnstätte. Ein Alltag in der Schule bringt wieder neue Fragen mit sich. Doch alle Menschen in Führungspositionen arbeiten in der HpH – einen Austausch unter ihnen zu ermöglichen ist wichtig. Drei Mal im Jahr treffen sich die HpH-Führungskräfte im HpH-Plenum. Gemeinsam schauen wir uns übergeordnete Themen an und tauschen uns zu ihnen aus. Das Ziel hierbei ist nicht nur, Ergebnisse zu produzieren, sondern auch ein Gespür dafür zu bekommen, wie die anderen Führungskräfte in der HpH ticken. Welche Ideen und Lösungen sie mitbringen. Und wie jeder einzelne davon lernen kann.

Wir wissen gut, dass alle unsere Mitarbeitenden verschiedene Lebensphasen durchlaufen. Wer z.B. eine Familie gründen möchte oder bereits Kinder hat, weiß, wie wichtig es ist, familiäre und berufliche Verpflichtungen unter einen Hut zu bekommen. Hier ein persönliches Gleichgewicht zu finden, ist die Grundlage von Selbstbestimmung.
Doch nicht nur Mitarbeitende mit Kindern haben diesen Wunsch. Alle bei uns haben ihre persönlichen Bedürfnisse und durchleben verschiedene Phasen im Laufe des Lebens. Situationen, in den Selbstbestimmung gewünscht wird, sind zum Beispiel Angehörige oder Freud*innen zu unterstützen, Pflege von Menschen, die einem nahe stehen, zu übernehmen oder sich ehrenamtlich zu engagieren. Hierfür finden wir stets individuelle Lösungen, die natürlich für beide Seiten passen müssen.
Die persönlichen Bedürfnisse in die Arbeitsplatzgestaltung mit einbringen zu können, sei es bei der Wahl der Einrichtung, ein möglicher Wechsel in eine andere HpH-Einrichtung, die Gestaltung der Stundenanzahl, der Wahl, Arbeiten ins Homeoffice zu verlagern oder bei der Dienstplangestaltung, erachten wir als wichtige Punkte, um unseren Mitarbeitenden eine ausgeglichene Work-Life-Balance zu ermöglichen.

Unsere Führungskräfte übernehmen viel Verantwortung und sollen sich sicher darin fühlen, was sie tun. Eine erste Orientierung bieten unsere Leitlinien.
Ebenfalls unabdingbar sind verlässliche Führungsstrukturen. Es ist uns jedoch durchaus bewusst, dass es immer wieder Fälle und Situationen gibt, die einer differenzierteren Betrachtung bedürfen. Um für diese eine Klärung herbei zu führen, können Supervisionen hilfreich sein. Im Rahmen eines Supervision-Vertrages werden die Situation und das zu erreichende Ziel festgehalten. Das können fallbezogene Supervisionen, Unterstützung in der Teambildung oder auch die Klärung der beruflichen Rolle eines Mitarbeitenden sein. Die Unterstützung ist zeitlich begrenzt und stark auf die Praxis ausgerichtet.